Sa pamamagitan ng pagsusuri sa mga pabrika ng labahan na may mas mataas na antas ng automation, natuklasan namin, ang Kingstar Automation, na mayroon pa ring ilang pangunahing limitasyon sa kasalukuyangmga pabrika ng labahansa Tsina.
Sa pangkalahatan, may tatlong aspeto na partikular na namumukod-tangi. Kung hindi matutugunan ang mga ito, ang mga pabrika ng labahan sa Tsina ay mahaharap pa rin sa malalaking hamon sa tunay na pagkamit ng matalinong operasyon.
Pagtanggap, Pagpapadala, Pag-uuri, at Sirkulasyon ng Linen
Ang mababang kahusayan ng sirkulasyon ay nagdudulot ng mga isyu sa gastos, kalinisan, at pamamahala. Sa pang-araw-araw na operasyon ngpaghuhugas ng linen sa hotel, ang isang mahusay, malinis, at estandardisadong sistema ng sirkulasyon ng linen ay isang mahalagang pundasyon para matiyak ang kalidad ng serbisyo. Gayunpaman, sa maraming pabrika ng labahan, ang pagtanggap, pagpapadala, at pag-uuri ng linen ay lubos na umaasa sa mga manu-manong operasyon at tradisyonal na pamamaraan ng paglilipat ng produkto. Ang paraang ito ay may mababang kahusayan, at nagdudulot din ito ng serye ng mga problema sa mga tuntunin ng mga gastos sa pagpapatakbo, kalusugan ng empleyado, at imahe ng pamamahala ng pabrika.
Problema 1
Mahirap ang paghawak. Malaking halaga ng tauhan ang nauubos sa simpleng transportasyon ng linen.
Sa proseso ng pagtanggap at pamamahagi ng mga linen, karamihan sa linya ay umaasa pa rin sa tela o mga supot para sa paglilipat at transportasyon mula sa pagtanggap hanggang sa pagpapadala. Ang mga sasakyang pangtransportasyon sa pangkalahatan ay walang awtomatikong paglo-load at pagbaba. Samakatuwid, sa tuwing may sasakyang dumarating sa pabrika, kailangang pumasok ang mga manggagawa sa kompartamento ng sasakyan upang manu-manong ibaba ang mga kalakal, at pagkatapos ay kumpletuhin ang transportasyon sa pamamagitan ng mga turnover cart.
Matapos maibalik ang linen na nakabalot sa tela sa pabrika ng labahan, kadalasan ay kailangan pa rin itong dumaan sa proseso ng paunang paggamot mula sa pagsasalansan hanggang sa pagkalat bago pumasok sa yugto ng pag-uuri-uri.
Sa prosesong ito, malaking halaga ng lakas-paggawa ang naubos sa simpleng paghawak at pag-aalis. Hindi ito ginagamit sa tunay na mahalagang gawain sa paghuhugas at pag-oorganisa. Sa patuloy na paglawak ng iskala, ang epekto ng paraang ito sa kahusayan ay magiging lalong kapansin-pansin.
Problema 2
Ang pag-uuri-uri sa lupa ay may mataas na tindi ng paggawa at mga panganib sa kalinisan. Ang yugto ng pag-uuri-uri ay karaniwang kung saan pinakamadalas na nahaharap sa mga problema. Dahil sa mga limitasyon ng prosesong front-end, maraming pabrika ng labahan ang gumagamit pa rin ng ground sorting.
Sa ganitong kondisyon, kailangang yumuko o maglupasay ang mga kawani nang matagal upang makapagtrabaho. Medyo mataas ang intensidad ng paggawa.
Gayundin, ang mga linen na kakakolekta lang mula sa mga silid ng hotel ay kadalasang natatakpan ng buhok, alikabok, at balakubak ng tao. Kung ang mga ito ay itatapon nang direkta sa lupa, madaling mabuo ang pangalawang kontaminasyon.
Ito ay may potensyal na epekto sa kalusugan ng mga operator at nagiging dahilan upang magmukhang hindi gaanong estandardisado ang buong kapaligiran sa pagtatrabaho. Pagkatapos makumpleto ang pag-uuri, kailangan pa ring ipadala ang mga linen sa kagamitan sa paglalaba gamit ang mga turnover cart. Nagdaragdag ito ng isa pang hakbang sa paghawak.
Problema 3
Ang mga nabanggit na isyu sa pagproseso ay nagdudulot din ng isang epekto na madaling mapabayaan: imahe ng pabrika. Kapag bumisita ang mga kostumer ng hotel sa isang pabrika ng labahan, ang lugar ng pag-uuri ang palaging unang lugar na kanilang nakikita. Kung ang isang malaking halaga ng linen ay nakatambak sa lugar, madalas na manu-manong paghawak, at nangangailangan ng pag-uuri sa lupa, malamang na magdududa ang mga kostumer tungkol sa antas ng pamamahala ng pabrika.
Ang unang impresyong ito ay palaging nakakaapekto sa paghatol ng mga customer sa propesyonal at pamantayang kakayahan sa pamamahala ng negosyo, sa gayon ay nakakaimpluwensya sa antas ng tiwala sa kooperasyon.
Konklusyon
Ang kasalukuyang paraan ng sirkulasyon ng linen sa maraming pabrika ng labahan ay talagang isang paraan ng mataas na gastos at mababang kahusayan. Ang paraan na ito ay hindi lamang nagdudulot ng panloob na pag-aaksaya ng paggawa at mga panganib sa kalinisan, kundi nakakasira rin sa kompetisyon ng isang negosyo sa merkado.
Upang malutas ang paulit-ulit na problemang ito, dapat muling idisenyo ang pangkalahatang proseso.
● awtomatikong sistema ng pag-uuri
● i-optimize ang layout ng logistik sa pabrika
● gumamit ng mga standardized na lalagyan ng turnover
Sa pamamagitan ng mga pamamaraang ito, unti-unting makakabuo ng isang lubos na episyente, sarado, at estandardisadong sistema ng sirkulasyon ng linen.
Ang penomeno ng pag-uuri ng mga linen sa lupa ay isa rin sa mga pinakahalatang pagkakaiba sa pagitan ng mga lokal na pabrika ng labahan at ng mga nasa Estados Unidos at iba pang mauunlad na bansa. Sa maraming pabrika ng labahan sa ibang bansa, ang mga linen ay karaniwang direktang pumapasok sa proseso ng pag-uuri sa pamamagitan ng isang awtomatikong sistema ng logistik. Bihira ang malawakang pag-uuri sa lupa, kaya ang mga pabrika ng labahan ay mas pamantayan sa mga tuntunin ng pamamahala at kalinisan.
Oras ng pag-post: Mar-27-2026