Sa paglalakbay sa buong Tsina, madaling makahanap ng isang penomeno na tunay na awtomatiko at sistematikong gumagana.mga pabrika ng labahanay bihira sa Tsina. Karamihan sa mga pabrika ng labahan ay nananatili pa rin sa yugto ng mga standalone na makina otagahugas ng lagusan+linya ng pamamalantsaBagama't may ilang kagamitan na nakamit na ang automation, ang mga gawaing tulad ng paghawak, pag-uuri, at transshipment ay nangangailangan pa rin ng maraming paggawa. Hindi ito isang aksidenteng penomeno kundi isang sistematikong problema na dulot ng ecosystem ng industriya, teknolohiya, merkado, at iba pa.
Dilema sa Pagkontrol
Sino ang dapat mamuno sa pagpaplano ng mga pabrika ng labahan?
● Mga mamumuhunan sa planta ng paglalaba
Ang inisyatibo para sa matalinong pagbabago ay unang nakasalalay sa mga mamumuhunan ng mga pabrika ng labahan. Ngunit ang tunay na kondisyon ay ang kanilang modelo ng pag-iisip ang unang hadlang sa pagbabago ng katalinuhan.
Karamihan sa mga pinuno ng mga pabrika ng labahan ay mga kinatawan ng benta o tagapamahala noon. Ang kanilang tagumpay ay nakasalalay sa paraan ng operasyon at istruktura ng gastos. Bilang resulta, madali nilang ginagamit ang lokal na pag-upgrade sa halip na muling pagtatayo ng sistema.
Isang simpleng halimbawa:
Nakikita ng maraming pinuno ng planta ng paglalaba na ang pagdaragdag ng isang linya ng paghahatid ay maaaring makabawas sa isang miyembro ng kawani. Gayunpaman, kakaunti ang mga taong nakakaisip ng isang kumpletong sistema mula sa isang pangkalahatang pananaw. Mula sa pagkolekta ng maruruming linen, awtomatikong pag-uuri, paglalaba, pagpapatuyo, pamamalantsa, pagtitiklop, pag-iimbak, at paghahatid, ang buong proseso ay konektado sa isang awtomatikong sistema ng logistik at pinamamahalaan ng digital na sistema nang sama-sama.
Bukod pa rito, maraming desisyon sa pamumuhunan ang nakatuon pa rin sa gastos sa halip na sa kahusayan. Ang mas binibigyang-pansin ng mga mamumuhunan ay ang pagkakaroon ng kagamitan at panandaliang pagtitipid sa gastos. Hindi nila gaanong pinapahalagahan ang pangmatagalang kahusayan ng sistema at ang pangkalahatang gastos sa pagpapatakbo. Bilang resulta, mas handa silang mamuhunan sa mga nakikitang kagamitan, at wala silang sapat na pagsusuri ng halaga ng hindi nakikitang pagpaplano ng proseso, software ng sistema, at pangkalahatang disenyo.
● Tagapagtustos ng kagamitan sa paglalaba
Sa kabilang banda, ang mga supplier ng kagamitan ay mayroon pa ring malinaw na mga problema. Sa kasalukuyan, maraming tagagawa ng kagamitan sa paglalaba sa Tsina ang nakukulong pa rin sa tradisyonal na paraan ng pagbebenta ng mga produkto.
Kasabay ng pag-unlad ng industriya, parami nang paraming mga pinuno ng planta ng paglalaba ang nagsimulang maghain ng pangangailangan para sa mga matatalinong pabrika ng paglalaba. Gayunpaman, marami sa kanila ang hindi malinaw na maipahayag kung ano talaga ang kanilang gusto. Hindi rin natatapos ng sales team ang pagbabago mula sa pagbebenta ng kagamitan patungo sa pagsasagawa ng mga programa. Matapos ang komunikasyon, ang mga kinakailangan ng mga pinuno ng paglalaba na ibinabalik ng sales representative ay nasa antas pa rin ng kagamitan: 2 tunnel washer at 4 na linya ng pamamalantsa.
Sa ganitong kalagayan, kahit na moderno na ang mga kagamitan, mahirap pa ring magtayo ng isang tunay na matalinong planta ng paglalaba.
Gaya ng sinabi ni General Manager Lu ng Kingstar Automation, maraming supplier ng kagamitan ang sanay na magbigay ng kailangan ng mga customer. Bagama't kayang tapusin ng passive mode na ito ang isang kasunduan, hindi nito gaanong naitutulak ang pag-upgrade ng industriya. Ang mga supplier na may tunay na kakayahan sa pagpaplano ay dapat gumanap bilang pangkalahatang tagaplano. Dapat nilang aktibong muling idisenyo ang proseso, i-upgrade ang sistema para sa mga customer, at gumamit ng mas advanced na pangkalahatang plano upang kumbinsihin ang mga customer.
Hindi Sapat na Kakayahan sa Pagpaplano at Sistematikong Pagsasama ng mga Tagagawa ng Kagamitan
Sa isang tunay na matalinong planta ng paglalaba, bagama't mahalaga ang mga kagamitang hardware, ang kagamitan mismo ay sumasakop lamang ng maliit na bahagi ng mga salik ng tagumpay. Sa pangkalahatan, ang kagamitan ay humigit-kumulang 60%, at ang pangkalahatang pagpaplano, sistematikong pagpaplano ay humigit-kumulang 40%. Maraming tagagawa ng kagamitan ang may malinaw na kakulangan sa huling nabanggit na sektor.
● Istruktura ng Pangunahing Kakayahan
Maraming bentahe ng mga tagagawa ng kagamitan sa paglalaba ang nasa paggawa ng makina. Maaari silang gumawa ng mga tunnel washer, dryer, o mga linya ng pamamalantsa na may mahusay na pagganap. Gayunpaman, sa larangan ng industrial engineering, logistics planning, at software system integration, ang kanilang mga tauhan ay medyo hindi sapat.
Nagdudulot ito ng problema dahil ang isang piraso ng kagamitan ay advanced, ngunit ang buong sistema ay hindi maaaring bumuo ng isang lubos na mahusay at awtomatikong proseso. Ang lahat ng mga piraso ng kagamitan ay parang mga nakahiwalay na aparato, na kulang sa pare-parehong logistik at mga sistema ng impormasyon bilang mga koneksyon.
● Hindi sapat ang pag-unlad ng mga pantulong na kagamitan
Ang tunay na matalinong kagamitan sa paglalaba ay hindi lamang umaasa sa ilang pangunahing kagamitan, kundi nangangailangan din ito ng maraming pantulong na sistema para sa suporta.
Awtomatikong sistema ng pagtimbang
Matalinong kagamitan sa pag-uuri
Sistema ng paghahatid ng logistik
Multifunctional na linya ng paghahatid
Robot na humahawak ng AGV
Awtomatikong sistema ng pag-iimpake
Sistema ng pagkuha at pagkontrol ng datos
Bagama't hindi napakalaki ang mga kagamitang ito, ang mga ito ang mahahalagang kawing na nag-uugnay sa buong proseso. Ang kasalukuyang sitwasyon ay napipilitang huminto ang automation sa ilang mahahalagang kawing, at kailangan pa rin ang paggawa ng tao sa huli. Bilang resulta, hindi tunay na makakamit ng buong sistema ang patuloy na automation.
Oras ng pag-post: Mar-20-2026